| Divulgar
idéias próprias, combater o discurso invertido corrente,
aprender a dividir, expor sentimentos, trazer poesia ao dia-a-dia, eis a abrangente ação deste veículo de idéias. De tudo, um pouco - minha meta. |
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25.2.04 Sair do carnaval para retomar o trabalho diário é um processo que demanda um pouco de esforço. Quem sabe uma estória engraçada ou uma crítica bem humorada, uma piada que seja para servir de ponte entre uma coisa e outra tornaria esse passo menos difícil? Acabei de receber por e-mail. (Não tenho idéia se é piada nova ou se já está rolando há algum tempo): COMÉDIA CORPORATIVA Foi tudo muito rápido. O executivo bem-sucedido sentiu uma pontada no peito, vacilou, cambaleou, deu um gemido e apagou. Quando voltou a abrir os olhos, viu-se diante de um imenso portal. Ainda meio zonzo, atravessou-o e deu de cara com uma miríade de pessoas, todas vestindo cândidos camisolões e caminhando despreocupadas. Sem entender bem o que estava acontecendo, o executivo bem-sucedido abordou um dos passantes: - Enfermeiro, eu preciso voltar urgente para meu escritório porque tenho um meeting importantíssimo. Aliás, acho que fui trazido para cá por engano porque meu convênio médico é classe A, e isto aqui está me parecendo mais um pronto-socorro. Onde é que nós estamos? - No céu. - No céu??? - É. - Tipo o quê, por exemplo? Tipo assim, céu? O céu, aquele? Com querubins voando e coisas do gênero? Que é isso, amigo, você está com gozação? - Aquele mesmo. Aqui todos vivemos em estado de gozo permanente. Apesar das óbvias evidências (nenhuma poluição, todo mundo sorrindo, ninguém usando telefone celular), o executivo bem-sucedido custou um pouco a admitir que havia mesmo apitado na curva. Tentou então o plano B: convencer o interlocutor, por meio das infalíveis Técnicas Avançadas de Negociação, de que aquela situação era inaceitável. Porque, ponderou, dali a uma semana ele iria receber o bônus anual, além de estar fortemente cotado para assumir a posição de vice-presidente na empresa. - E foi aí que o interlocutor sugeriu: - Talvez seja melhor você conversar com São Pedro, o síndico. - E como é que eu marco uma audiência? Ele tem secretária? - Não, não. Basta estalar os dedos e ele aparece. - Assim? (...) - Pois não? O executivo bem-sucedido quase desaba da nuvem. À sua frente, imponente, segurando uma chave que mais parecia um martelo, estava o próprio Pedro. Mas o executivo havia feito um curso intensivo de "Approach para Situações Inesperadas" e reagiu rapidinho: - Bom dia. Muito prazer. Belas sandálias. Eu sou um executivo bem-sucedido e... - Executivo... Que palavra estranha. De que século você veio? - Do 21. O distinto vai me dizer que não conhece o termo "executivo"? - Já ouvi falar. Mas não é do meu tempo. Foi então que o executivo bem-sucedido teve um insight. A máxima autoridade ali, no paraíso, aparentava ser um zero à esquerda em modernas técnicas de gestão empresarial. Logo, com seu brilhante currículo tecnocrático, o executivo poderia rapidamente assumir uma posição hierárquica, por assim dizer, celestial na organização. - Sabe, meu caro Pedro, se você me permite, eu gostaria de lhe fazer uma proposta. Basta olhar para esse povo todo aí, só batendo papo e andando à toa, para perceber que aqui, no Paraíso, há enormes oportunidades para dar um upgrade na produtividade sistêmica. - É mesmo? - Pode acreditar porque tenho PhD em Reengenharia. Por exemplo, não vejo ninguém usando crachá. Como é que a gente sabe quem é quem aqui, e quem faz o quê? - Ah, não sabemos. - Headcount, então, não deve constar em nenhum versículo, correto? - Hã...? - Entendeu o meu ponto? Sem controle, há dispersão. E dispersão gera desmotivação. Com o tempo, isto aqui vai acabar virando uma anarquia. Mas nós dois podemos consertar tudo isso rapidinho, implementando um simples programa de targets individuais e avaliação de performance. - Que interessante... - Depois, mais no médio prazo, assim que os fundamentos estiverem sólidos e o pessoal começar a reclamar da pressão e a ficar estressado, a gente acalma a galera bolando um sistema de stock options, com uma campanha motivacional impactante, tipo "O céu é seu". - Fantástico! - É claro que, antes de mais nada, precisaríamos de uma hierarquização e de um organograma funcional, nada que dinâmicas de grupo e avaliações de perfis psicológicos não consigam resolver. Aí, contrataríamos uma consultoria especializada para nos ajudar a definir as estratégias operacionais e estabeleceríamos algumas metas factíveis de leverage maximizando, dessa forma, o retorno do investimento do Grande Acionista...Ele existe, certo? - Sobre todas as coisas. - Ótimo. O passo seguinte seria partir para um downsizing progressivo, encontrar sinergias hi-tech, redigir manuais de procedimento, definir o marketing mix e investir no desenvolvimento de produtos alternativos de alto valor agregado. O mercado esotérico, por exemplo, me parece extremamente atrativo. - Incrível! - É obvio que, para conseguir tudo isso, nós dois teremos que nomear um board de altíssimo nível. Com um pacote de remuneração atraente, é claro. Coisa assim de salário de seis dígitos e todos os fringe benefits e mordomias de praxe. Porque, agora falando de colega para colega, tenho certeza de que você vai concordar comigo, Pedrão. O desafio que temos pela frente vai resultar em um turn-around radical. - Impressionante! - Isso significa que podemos partir para a implementação? - Não. Significa que você terá muito futuro em nosso concorrente. Porque você acaba de descrever, exatamente, como funciona o Inferno. - Hum? - Deus lhe dê Paz, Saúde, Alegria e Amor! E... vupt! Max Gehringer ************************** Pra não perder o hábito, versos. TEMPO: SAÍDA & ENTRADA No tempo de minha avó, meu feijão era mais sério. Havia um ou dois óculos me espiando atrás de molduras roídas. Mas eu era feliz, dentro da criança o outono dançava enquanto pulgas vadias dividiam os óculos. Dentro da criança, as pulgas espiavam o outono vazio, dividiam minhas molduras roídas por óculos vadios. No tempo do meu feijão minha avó era mais séria. VER O dia. Arcos da manhã em nuvem. Riscos de luz como vidros arriados. O claro. A praia armada entre a sintaxe do verde. Áreas do ar. Aves navegando as lajes do azul. Poemas de Antonio Carlos Secchin publicado por Magaly Magalhães às 12:30 AM
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